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组织诊断问卷调查「怎样做问卷调查」

时间:2023-09-16 08:45:25 来源:搜狐

无论是HR还是企业管理者,一个员工的离职留下的“坑”,并不是再招一个人就能填上。

不仅如此,不同层级、不同工作年限的员工提离职,有着更包罗万象的原因。因此想要做好企业组织健康管理,离职原因调查是关键的一步。

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为什么要知道离职的真实原因?好处

作为组织健康管理的第一步——离职原因调查,你做好了吗?

关于离职原因,听到的无非就是:

想休息一段时间、想换个行业、计划出国留学……

生病了需要照顾,爸爸妈妈叫我回家,女朋友想结束异地恋……

至此,一场离职面谈是不是该大结局?非也!当我们把离职停留在表层的原因,往往就忽视了其所引致的潜在管理风险。

因为员工离职给企业带来两个消极效应:一是群体效应,比如一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法;二是蝴蝶效应,给企业造成了许多看不见的隐性成本,包括招聘重置成本、培训成本、职场能量等。

获知员工的真正离职原因有助于发现组织制度问题,改善组织管理,以及调整后续的招聘行为。不仅如此,处理好与离职员工的关系,有助于维护企业形象。

我们要科学有效地运用离职分析,才能得出更客观的结论,把离职率控制在合理范围内,为企业的雇佣决策提供依据。

离职原因千千万,做好调查第一步。

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